春季是每年最為頻繁的跳槽季節(jié),不少人獲得了新的職業(yè)機會,另一些人開始尋找創(chuàng)業(yè)的方向。而作為企業(yè)本身,則往往處于換血的焦慮期和防范期。
本文提及了在變動期的三種陷阱:企業(yè)應(yīng)注意的福利陷阱;令職業(yè)經(jīng)理人蠢蠢欲動的創(chuàng)業(yè)陷阱;對于跳槽者而言最難跨越的心理陷阱。本文希望能夠為尋找新希望的你提供更多參考。
福利陷阱
也許你不愿談及此事,但事實就是事實:不管經(jīng)濟大環(huán)境是好是壞,出類拔萃的雇員總能——而且總會——跳槽。也許這就是為何越來越多的小企業(yè)變得格外看重員工保留率(employee retention)。
員工與獨立合同工有何區(qū)別?答案再簡單不過了。但如果把這個問題搞錯了,那么就會因此而承擔重大的責任和代價。許多雇主出于好意而違反了復(fù)雜的勞動法律,其他人則為了省錢而故意“犯錯”。
心理陷阱
當談到換工作的時候,有許多方面都讓人感到恐懼。你或許不將之稱為恐懼,但讓我們面對現(xiàn)實吧。這種情緒就是阻止你擺脫一份痛苦的工作或是在正確時機開始新事業(yè)的東西,它讓人陷入癱瘓。
最大的恐懼是:失敗、錢財?shù)膿p失、自尊的挫敗。在層級制度中處于底層,或是做一個新手,當你的內(nèi)心沒有做好應(yīng)對這些的準備時,感覺就不對了。這些都是真正實在的內(nèi)心層次的恐懼,也是人性中固有的恐懼。
產(chǎn)生這些恐懼并沒有問題,但讓這些恐懼阻礙你追尋一條新的道路——可能讓你個人生活和財務(wù)狀況大大改善的道路,這就有問題了。我屢次從那些成功換工作的人那里聽到的金句是:“我從沒有懷疑自己的決定,我只后悔沒有早點去做。”
創(chuàng)業(yè)陷阱
根據(jù)美國人口普查局統(tǒng)計,2010年美國受聘的首席高管比2007年少了14.4萬人。更寬泛地說,2010年管理階層雇傭人數(shù)比2007年少了50萬。雖然一些前主管人員屈就了降低薪水的工作,但許許多多人仍然處于失業(yè)中。
如果你是一個在為自己不受歡迎的孩子擔心的家長,或者你是一個40歲以下不受待見的“野心家”——尋思著要脫離公司的軌道,這里有一些建議,能令你擺脫顧影自憐的狀態(tài),在短短幾年的時間內(nèi),搖身變成和高盛公司(Goldman Sachs)商討上市事宜的大人物。
本文就要提出三個致命的錯誤,很多創(chuàng)業(yè)者常栽在上面。我幸而未犯,方能熬過創(chuàng)業(yè)最初五年的困難期,有超過一半的初創(chuàng)公司往往在此期間夭折。