錘煉自身實力 “前同事”不是攔路虎

 前同事，是一個微妙的詞兒，尤其是在新的職場環(huán)境中，看到前同事以不同于以往的身份出現(xiàn)的時候，往往會給當事人帶來異樣的心理感受。當前同事與自己發(fā)生一些沖突的時候，自己往往也會困惑，到底是職場無朋友，還是自己沒搞清楚職場規(guī)則？是職場本身勾心斗角，還是自己的期待本身不合理？其實這里面的技巧還真不少。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　首先，我們要弄清楚職場的基本規(guī)則。職場中的人際關系親疏遠近是由于職場的規(guī)則而形成的。由于組織的生存和發(fā)展是永恒的主題，無論是事業(yè)單位、企業(yè)、社會組織與團體，都要為生存和發(fā)展而努力，所以組織的人際關系也是基于組織的生存狀況和發(fā)展階段形成的。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　組織要想生存和發(fā)展，必須要求組織成員講能力，扛責任，定目標。這三點，基本決定了組織成員的利益與權力的分配，哪個成員能夠做到這三點，哪個成員的晉升就相對容易，vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　但是問題來了，很多人不明白這三點在職場發(fā)展的重要性。在對待“前同事”的問題上，往往會摻雜很多個人情感在其中，比如“他是我的兄弟，所以應該……”“她是我的姐妹，所以應該……”持這種觀點的人，混淆了個人情感需求和職場規(guī)則。站在組織的角度來看，個人情感需求不是不存在，而是在排序上一定在“能力、責任、目標”之后。如果排序發(fā)生了錯誤，就會出現(xiàn)“職場到底有無兄弟”的困惑。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　當然，“前同事”變成了自己的領導，從情感角度，想想以前和自己是一條起跑線上的戰(zhàn)友，現(xiàn)在卻要聽命于他，有時候的確讓人不容易接受，但是作為一名成熟的職場人，我們必須要遵從職場規(guī)則。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　“前同事”變成了領導，他在組織中的位置已經(jīng)發(fā)生了改變，他的能力、所承擔的責任、需要完成的目標都發(fā)生了變化。這時候我們不能再以過去的相處方式和角度來看和“前同事”的相處問題，否則，在工作中會不清楚自己的位置，不清楚自己做事的分寸，不僅會導致人際關系出現(xiàn)問題，甚至還會影響組織目標的達成。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　因此，從這個觀點來看，和“前同事”相處的問題就比較容易解決了：無論對方的職位是什么，只要看在新的環(huán)境中，自己與“前同事”的相處是否能助力組織所需要的“能力、責任、目標”這三個要點就可以了。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　同時，從個人角度，我們也需要明確一下自己在職場的動機偏好。為什么有些人在對待“前同事”的問題上，一點兒也不會糾結，而有些人會特別在意這一點呢？vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　哈佛大學教授麥克萊蘭通過研究認為，人的動機分為三種：成就需求、權力需求、親和需求。成就需求占主導的人渴望不斷提高工作效率，獲得更大的成功；權力需求占主導的人喜歡影響和控制別人，注重地位和影響力；親和需求占主導的人更傾向于與他人進行交往，喜歡合作而不是競爭。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　三種需求當中，只有親和需求占主導的人，對于人際關系會比較敏感，在工作中，期待著和諧的人際關系，同時，由于有這類人的存在，從某種程度來說，團隊的氛圍會更加有凝聚力。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　當然，這里所說的“工作動機”本身沒有好壞之分，只是代表了一種傾向性、一種行為的特點。但是，某一種需求如果特別極端，那么有可能會帶來工作中的負面影響。比如，如果組織中所有的員工都是親和需求的人，容易出現(xiàn)的問題是工作效率降低，目標無法積極推進落實。而親和需求高的人，往往會糾結于“前同事”升職，自己該如何與之相處的尷尬境地中。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　所以，在職場中，特別是“前同事”升職之后，有些人會很順利地把自己放在下屬的位置上，有些人卻會糾結在與“前同事”相處的問題上，這是因為人的動機偏好不同。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站

　　其實，無論是從職場規(guī)則還是從個人動機偏好來談“前同事”的問題，其實都是把關注點放在了外界，我們更加要思考的是，為什么不是自己升職？與其將注意力放在“糾結”的人際關系上，還不如把重點放回到自己身上，想想自己的職場實力如何提高，專業(yè)能力如何進步，這樣對自己的收獲將會更大。vhf安徽網(wǎng)庫 地方門戶新聞站