安徽網(wǎng)庫訊:白馬山水泥廠嚴防嚴控戰(zhàn)“疫”穩(wěn)產(chǎn)
為有效阻斷疫情傳播途徑,進一步夯實進出廠管理,白馬山水泥廠結(jié)合節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、上班人數(shù)增多的情況,立足實際,充分調(diào)研,推出“分色出入證管理”模式,嚴格實施上班所有員工“封閉式”管理,做到人人進出有證件、有審批,嚴控進出廠人員。
工廠全面核查、準確掌握每一名員工詳細情況,“一人一冊一檔”,實行臺賬管理。為區(qū)分工廠員工和第三方人員,織密防控網(wǎng)絡(luò),工廠嚴格執(zhí)行“持證出入”制度,所有人員一律執(zhí)行檢查出入證、核對身份信息、檢測體溫?zé)o異常進行登記備案后方可進入廠區(qū)。工廠印發(fā)紅、藍兩種顏色的“出入證”,對進出人員進行分類管理,員工為藍色,印有編號、姓名和部門信息,相關(guān)方人員為紅色,印有編號、單位名稱、姓名、身份證號信息,只對目前在崗經(jīng)過再排查合格的員工發(fā)放。同時建立出入證領(lǐng)用登記臺賬,嚴格規(guī)范領(lǐng)用登記、發(fā)放和使用管理,第三方人員必須由對接部門主要負責(zé)人核對簽收,嚴禁簽字代領(lǐng),嚴禁多發(fā)冒領(lǐng)。(孔夢婷)
全椒海螺積極應(yīng)對防疫復(fù)工兩不誤
全椒海螺公司堅持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓,在確保疫情防控不松懈的前提下,開通了三萬噸鐵路集裝箱煤炭運輸通道,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營和諧穩(wěn)定。
受疫情影響,公路、水路運輸受限,然而近期公司煤炭儲備已達警戒線。在海螺水泥股份部室的指導(dǎo)幫助下,全椒海螺主動尋求物流運輸新渠道,積極協(xié)調(diào)鐵路貨運資源,于2月13日開通了三萬噸鐵路集裝箱煤炭運輸通道,為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。在市場上口罩、消毒液等防疫物資供應(yīng)緊張的情況下,全椒海螺不等不靠,一方面依托當?shù)卣?ldquo;四送一服”平臺,有效保障公司防疫物資基本需求;另一方面積極尋求疫情防控資源共享,與當?shù)囟嗉已肫、國企單位交流疫情防控措施,有力推進公司疫情防控工作。(邢晨)
巢湖海螺加強防范確保生產(chǎn)
結(jié)合巢湖市疫情防控實際情況,巢湖海螺公司開展外市返廠員工排查統(tǒng)計,并建立員工健康檔案卡,重點核對人員在外市停留地點、返程交通工具情況。同時開展在崗員工疫情防控承諾活動,承諾在崗期間不外出、不聚會,嚴格執(zhí)行公司疫情防控管理要求。 為加強進廠員工、相關(guān)方駕駛員管控,巢湖海螺公司安排專人蹲點值守,指導(dǎo)督促門衛(wèi)落實自我防護、物理隔離和進廠人員體溫檢測。
為有效防范“外部輸入”,巢湖海螺要求在公司住宿人員不得出廠,對確因需要進出的人員嚴格執(zhí)行進出廠審批,實施一人一審、一人一單、憑單進出。此外,公司積極與員工居住社區(qū)進行聯(lián)防聯(lián)控,安排4名中層管理人員與公司員工居住集中的社區(qū)進行對接,每日掌握所在社區(qū)疫情防控情況。(傅學(xué)慶)
海螺型材蕪湖門窗公司夯實管理有序復(fù)產(chǎn)
為加強疫情防控有序做好復(fù)產(chǎn)工作,海螺型材蕪湖門窗公司根據(jù)地方管理要求,于2月7日報送了復(fù)產(chǎn)工作方案等文件,2月8日組織中層及以上管理人員召開微信視頻會議,就復(fù)產(chǎn)工作進行研討,2月9日傳達落實海螺型材股份公司疫情防控及復(fù)產(chǎn)會議精神,就上崗人員身體健康等情況進行詳細摸排。同時,在復(fù)產(chǎn)前再次對“一人一冊一檔”進行跟蹤完善。2月10日,組織生產(chǎn)崗位人員召開收心會,并對疫情防控知識進行宣講,并組織開展測試。目前,公司已安全穩(wěn)定復(fù)工復(fù)產(chǎn)。(夏流勁)