原標(biāo)題:平安集團(tuán)“副帥”顧敏離職 高管本土化策略凸顯
本報(bào)記者 包慧 上海報(bào)道
12月18日,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家獲悉,中國(guó)平安集團(tuán)執(zhí)行董事兼常務(wù)副總經(jīng)理顧敏已提出辭職。顧敏對(duì)記者表示,辭職是個(gè)人原因,“連續(xù)沖刺了接近20年,希望休息一下。下步去向是回家歇著,陪太太到處去玩。”
平安集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)日也對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回復(fù)稱(chēng):“顧敏因個(gè)人原因提出辭職,公司尊重個(gè)人的選擇并感謝其對(duì)平安多年的貢獻(xiàn),顧敏將繼續(xù)擔(dān)任平安集團(tuán)的董事職務(wù)。顧敏工作主要由新任職集團(tuán)首席運(yùn)行官陳心穎負(fù)責(zé),部分由其他的執(zhí)行官分工負(fù)責(zé)。”
幾乎與顧敏同期離開(kāi)的,是平安健康險(xiǎn)首席執(zhí)行官陸敏,接替陸敏職位的則是原阿里巴巴集團(tuán)副總裁王濤。對(duì)于“造血”功能較強(qiáng)的中國(guó)平安而言,負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的顧敏離職,對(duì)集團(tuán)影響不會(huì)太大。
歷史總是驚人的類(lèi)似,2000年追隨張子欣從麥肯錫“轉(zhuǎn)會(huì)”至平安的幾位高管,至此幾近全部離開(kāi)。但顧敏的繼任者,依然出自麥肯錫。據(jù)中國(guó)平安介紹,陳心穎2013年1月加入平安,之前也曾是麥肯錫公司合伙人。
同樣都是香港人的顧敏辭職理由和張子欣“解甲歸田”原因如出一轍,張子欣當(dāng)年稱(chēng),經(jīng)歷了多年緊張且忙碌的職場(chǎng)生活后,希望能夠提前退休,開(kāi)啟人生另一階段,未來(lái)可以把更多的時(shí)間留給自己和家人。
但無(wú)論如何,對(duì)于年僅39歲的顧敏而言,提前“退休”似乎太早了一點(diǎn)。
“麥肯錫”時(shí)代終結(jié)?
在平安工作十余年的常務(wù)副總經(jīng)理顧敏,毫無(wú)征兆的提出辭職,雖然他在個(gè)人聲明中表示是出于“個(gè)人原因”,卻仍然引來(lái)業(yè)界的一片嗟嘆和諸多猜測(cè)。
從業(yè)內(nèi)人士的解讀來(lái)看,顧敏的離去不僅是“功成身退”,或代表平安“麥肯錫”時(shí)代的終結(jié),本土高管全面掌權(quán)時(shí)代的來(lái)臨。“這符合平安的一般規(guī)律。”一位平安內(nèi)部人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱(chēng)。
2007年,剛收購(gòu)深圳商業(yè)銀行不久,馬明哲空降了十余名外籍高管團(tuán)隊(duì),而在新平安銀行和深發(fā)展的整合完成后,這些外籍高管毫無(wú)懸念的全部“大換血”。
作為平安重要“外腦”的麥肯錫,1997年就與平安簽訂合作協(xié)議,而當(dāng)時(shí)作為麥肯錫平安咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)的張子欣,更是在5年后被邀請(qǐng)到平安擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。2004年,隨著“亞洲保險(xiǎn)教父”梁家駒進(jìn)場(chǎng)擔(dān)任平安壽險(xiǎn)董事長(zhǎng),平安高管人才的國(guó)際化達(dá)到了一個(gè)高峰。
在推行國(guó)際化數(shù)年后,中國(guó)平安的用人策略悄然轉(zhuǎn)變,高管本土化趨勢(shì)日盛。
本土派崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2010年。時(shí)任平安集團(tuán)總經(jīng)理的港籍高管張子欣宣布提前退休,中國(guó)平安用自己培養(yǎng)的新生代領(lǐng)導(dǎo)任匯川取而代之。此前,任匯川剛接管另一名香港職業(yè)經(jīng)理人梁家駒的職位,升任平安集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官。短短數(shù)月,兩名港籍高管引退,一名本土干部連下兩城。外界評(píng)論一致認(rèn)為,這顯示平安的用人策略已由注重海外軍團(tuán)調(diào)整為培養(yǎng)本土化人才。
2012年2月,中國(guó)平安宣布原平安人壽總經(jīng)理丁當(dāng)取代李源祥出任平安人壽董事長(zhǎng)。丁當(dāng)是繼任匯川之后,中國(guó)平安重用的又一個(gè)本土高管。隨著兩大“外腦”張子欣、梁家駒的引退,中國(guó)平安本土化人才次第上位。
“外資、外體、外腦”策略曾是平安過(guò)去20年高速發(fā)展的法寶。一度在中國(guó)平安排名前100位的高管中,有61位來(lái)自海外,除了張子欣、梁家駒外,還包括前首席運(yùn)營(yíng)官湯美娟、前總精算師斯蒂芬·邁爾等。
對(duì)于這種轉(zhuǎn)變,早已現(xiàn)端倪,馬明哲在內(nèi)部講話中曾提到:“人才國(guó)際化并不僅僅指引進(jìn)海外的‘洋貓’,更主要的是要落腳在‘土貓’的成長(zhǎng)上。人才國(guó)際化的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本土人才的國(guó)際化。”
“用他們(外籍人才)來(lái)培養(yǎng)本土人才,通過(guò)傳幫帶、輪崗等多種方式,把我們重點(diǎn)培養(yǎng)人才交給他們來(lái)帶,最終帶動(dòng)本土人才的成長(zhǎng)。”馬明哲曾說(shuō)。
而現(xiàn)在,或許到了平安收獲的季節(jié)。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)影響較小
顧敏在平安的十余年中,這位年輕的高管做了兩件大事:一是領(lǐng)銜搭建了被譽(yù)為平安運(yùn)營(yíng)“心臟”的張江后援中心;另一件則是為平安建立了強(qiáng)大的電話銷(xiāo)售體系。
1974年出生的顧敏,1996年從香港中文大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入麥肯錫。一直到2000年,他追隨張子欣一起轉(zhuǎn)會(huì)至平安。1997年麥肯錫派來(lái)做平安咨詢(xún)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)后來(lái)都變成了平安的員工。
據(jù)知情人士透露,當(dāng)時(shí)馬明哲說(shuō)服了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張子欣加盟,張子欣再說(shuō)服其他人。彼時(shí),張子欣首先是擔(dān)任平安集團(tuán)副總經(jīng)理,吳岳翰擔(dān)任平安集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席市場(chǎng)執(zhí)行官,羅世禮是首席信息執(zhí)行官,而顧敏擔(dān)任平安集團(tuán)總經(jīng)理助理。
長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的顧敏突然離職,是否會(huì)對(duì)平安集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略造成負(fù)面影響?多位平安集團(tuán)高管認(rèn)為,顧敏離職的影響甚小,因?yàn)樵谕苿?dòng)整個(gè)集團(tuán)科技引領(lǐng)金融的創(chuàng)新戰(zhàn)略中,核心靈魂還是馬明哲;在具體執(zhí)行層面,顧敏所負(fù)責(zé)的創(chuàng)新板塊本身都有各自的負(fù)責(zé)人,比如金科的吳世雄、陸金所的計(jì)葵生,平安付的王潔鳳等。
一位平安集團(tuán)的中層對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,平安“造血”的能力很強(qiáng),管理、組織、團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一嚴(yán)密,歷史上流失骨干人員不計(jì)其數(shù),但幾乎都未曾對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生負(fù)面影響。