安徽網(wǎng)庫訊:近年來,臨海童街道臨渙選煤廠中心社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),圍繞強(qiáng)化基層組織建設(shè),不斷提升社區(qū)治理水平,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,樹立“黨建+”理念,以新思路、新機(jī)制、新手段謀劃和推進(jìn)基層黨建工作,推動(dòng)黨建工作與社區(qū)治理有機(jī)融合,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理邁上新臺(tái)階。
以“黨建+網(wǎng)格”為抓手 構(gòu)建社區(qū)治理新模式推行網(wǎng)格化管理,是現(xiàn)代化城市發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)實(shí)需要,是鞏固提升文明創(chuàng)建成果的有效途徑,是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要舉措,有利于推進(jìn)文明創(chuàng)建精細(xì)化、常態(tài)化,有利于推進(jìn)社區(qū)管理的信息化、社會(huì)化。
臨渙選煤廠中心社區(qū)積極推進(jìn)黨建引領(lǐng)社區(qū)治理創(chuàng)新,將支部建在網(wǎng)格上。構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格”工作模式,探索網(wǎng)格化管理新舉措,有效提升社區(qū)治理水平。突出黨建引領(lǐng),將創(chuàng)新網(wǎng)格化社區(qū)治理與加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)黨建網(wǎng)格、社會(huì)治理網(wǎng)格、民生服務(wù)網(wǎng)格、社會(huì)組織網(wǎng)格“四網(wǎng)融合”,使黨的領(lǐng)導(dǎo)充分延伸到社區(qū)治理的末梢。社區(qū)按照“1+1+N”模式(網(wǎng)格員+樓棟長+N種社會(huì)力量)劃分設(shè)立黨支部、黨小組,形成黨建引領(lǐng)下的多元共治共享網(wǎng)格化服務(wù)管理模式。臨渙選煤廠中心社區(qū)成立6支網(wǎng)格隊(duì)伍,召集樓棟長6名,集結(jié)多方社會(huì)力量。截止2023年5月底,通過網(wǎng)格解決居民所求所盼300余件,真正做到小事不出網(wǎng)格,大事不出社區(qū)。以“黨建+服務(wù)”為支撐 激活社區(qū)治理新動(dòng)能邁進(jìn)群眾的門檻容易,走進(jìn)群眾的心坎難。把群眾的需求了解清、解決好,架起聯(lián)系群眾的“連心橋”,是破解社區(qū)治理難題的關(guān)鍵。
臨渙選煤廠中心社區(qū)依托社區(qū)黨群服務(wù)中心,緊扣“居民受益、群眾滿意”主線,大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神,積極推動(dòng)社區(qū)黨建、衛(wèi)生、文化、平安建設(shè)、環(huán)境等服務(wù)進(jìn)樓棟,政策宣傳到戶,工作落到實(shí)處。對(duì)黨群服務(wù)中心進(jìn)行提升,設(shè)立便民服務(wù)中心、黨員活動(dòng)室、志愿服務(wù)室、雷鋒驛站等服務(wù)型功能室,成為服務(wù)群眾的重要平臺(tái)。積極推行“最多跑一次”便民服務(wù)大廳,將黨建、計(jì)生、民政、社保、婦聯(lián)、綜治等服務(wù)項(xiàng)目集中到一站式便民服務(wù)大廳,實(shí)行“一站式受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)”的服務(wù)模式,努力讓居民群眾“最多跑一次”。樓頭懸掛網(wǎng)格員信息,社區(qū)居民隨時(shí)可以撥打負(fù)責(zé)人員的電話咨詢和反映問題,向社區(qū)居民提供全方位的服務(wù),“一張網(wǎng)格管理員卡片”成為了社區(qū)與群眾的“連心橋”,精準(zhǔn)滿足群眾需求,精細(xì)做好為民服務(wù),讓干群關(guān)系更和諧。臨渙選煤廠中心社區(qū)結(jié)合“紅色串門 暖心敲門”行動(dòng),召集10余名黨員到轄區(qū)內(nèi)20戶困難家庭等特殊人員家里看望,做到走進(jìn)群眾的心坎難。
以“黨建+物業(yè)”為支點(diǎn) 撬動(dòng)社區(qū)治理大能量小區(qū)是居民居住生活的基本單元,也是基層社會(huì)治理的基本單元。隨著城市社區(qū)的轉(zhuǎn)型變遷,業(yè)主委員會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,物業(yè)不斷發(fā)展壯大,既為城市發(fā)展注入活力,也給城市管理帶來了新挑戰(zhàn)。
為提升業(yè)主的滿意度和幸福感,臨渙選煤廠中心社區(qū)聯(lián)合物業(yè)公司在社區(qū)內(nèi)居民自治產(chǎn)生“物業(yè)委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)”更好的聽取社區(qū)居民意見、更好的發(fā)揮“紅色物業(yè)”作用。通過打造“物業(yè)面對(duì)面 你有問題我來辦”活動(dòng),通過接待、摸排、查詢等方式,深化“家門口”服務(wù)體系建設(shè),做實(shí)做細(xì)品牌服務(wù)。2023年以來“紅色物業(yè)”開展活動(dòng)6余次,接待居民300余人,維修樓梯燈200余戶,解決居民生活環(huán)境問題50余件。通過在社區(qū)成立黨建引領(lǐng)的“紅色物業(yè)”,物業(yè)服務(wù)質(zhì)量更高了,黨組織引領(lǐng)力更強(qiáng)了,群眾心里更踏實(shí)了。把黨組織的觸角延伸到物業(yè)管理中,使社區(qū)黨組織、居民黨員參與融合到物業(yè)管理中來,督促物業(yè)和業(yè)委會(huì)履職發(fā)揮作用,有效促進(jìn)了社區(qū)治理三方向服務(wù)群眾的出發(fā)點(diǎn)靠攏,讓社區(qū)管理有了色彩、有了溫暖、有了活力,也真正讓居民住得舒心、安心、放心。(宋佳佳)